Como ya pudiste leer en nuestro anterior artículo, el Sistema Kanban representa un método de organización distinto al convencional. Se posiciona desde el punto de vista del cliente, y funciona a través de señales emitidas por etiquetas.

Kanban ha demostrado muy buenos resultados en empresas donde se ha implantado. No obstante, cada negocio logístico es un mundo. Lo que en uno puede funcionar de maravilla en otro puede resultar un auténtico fiasco.

¿Es un método adecuado para tu empresa? Decídelo conociendo las 15 ventajas y 10 desventajas del Sistema Kanban.

Ventajas del Sistema Kanban

  1. Se evita la producción excesiva
  2. No se trabaja de manera innecesaria
  3. Existe una mayor disponibilidad de materiales
  4. Los tiempos de entrega son más cortos
  5. La fiabilidad de la entrega de los pedidos es mayor
  6. Se reducen los tiempos del ciclo de producción
  7. Es necesario destinar menos tiempo la planificación
  8. Se incrementa la productividad de todas las áreas de la empresa logística
  9. Aumenta la rotación de los stocks
  10. Se requiere menos espacio en el almacénventajas_ventajas_kanban
  11. Dota a la empresa logística de una mayor flexibilidad
  1. Con la ayuda de un sistema informático permite conocer la situación de cada pedido y decidir sobre él en tiempo real.
  2. Ayuda a priorizar los distintos procesos de la cadena logística
  3. Es más fácil llevar un control del material
  4. Permite detectar con mayor facilidad los productos defectuosos

Inconvenientes del Sistema Kanban

  1. No es posible implantar el método Kanban cuando el proveedor tarda mucho en suministrar el producto.
  2. Se trata de un sistema que no permite anticiparse a grandes aumentos de la demanda. En el caso de recibir muchos pedidos de golpe la empresa podría encontrarse desbordada.
  3. En grandes proyectos es posible que no se cumplan los plazos de entrega
  4. Muchos proveedores no aceptan trabajar bajo estas condiciones. Prefieren suministrar los productos bajo el método convencional.
  5. Cuando se trabaja con muchas referencias puede resultar un sistema poco eficiente. inconvenientes_ventajas_kanban
  6. Hay inestabilidad en el volumen de trabajo. Es posible que en determinados momentos el personal esté saturado de trabajo y en otros no tenga nada que hacer.
  7. Kanban sólo se puede implantar de manera efectiva en aquellos casos en que los procesos sean muy repetitivos.
  8. Cualquier situación inesperada puede afectar más a una empresa que opte por el Sistema Kanban que a otra.
  9. Es un método que conlleva disponer de un stock cerca de cero, con el riesgo que ello implica.
  10. Debido a las diferencias culturales, ha costado implantar el Sistema Kanban en países occidentales.

¿Resultaría el Sistema Kanban efectivo para tu empresa?

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En el mundo empresarial en general, y en el logístico en particular, hay pocas verdades absolutas. La respuesta a la mayoría de preguntas suele ser un “depende de…”. Para responder a esta pregunta deberás tener en cuenta todas las ventajas e inconvenientes expuestos.

Es posible que te entusiasmen los beneficios que Kanban pueden aportar a tu empresa, pero que haya un solo inconveniente que haga imposible la implantación en tu empresa. O que, por el contrario, una sola de sus ventajas la convierta en una solución muy rentable.

Para tomar esta importante decisión analiza las características de tu empresa logística. Ten en cuenta:

  • Vuestra manera de trabajar
  • Vuestros objetivos a medio y largo plazo
  • Las condiciones pactadas con vuestros proveedores
  • El tipo de producto con el que trabajáis habitualmente
  • El tamaño medio de vuestros pedidos

Ahora ya dispones de toda la información necesaria sobre el Sistema Kanban. Toma la decisión estratégica que más se adapte a las necesidades de tu empresa.

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Juan Carlos ventajas kanbanJuan Carlos García
Agente de Soporte al Cliente
Movertis
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977 23 27 80