Si 2024–2025 fueron años de presión (costes, incertidumbre, escasez de talento), 2026 apunta a ser el año en que se consolidan tres fuerzas a la vez:
- Regulación y cumplimiento más exigentes y digitales.
- Productividad basada en datos: IA, automatización, y decisiones más rápidas.
- Rediseño de la infraestructura: La electrificación y las políticas arancelarias obligan a las empresas a optimizar su logística
Y en transporte terrestre eso se traduce en una pregunta muy clara: ¿tu operación está preparada para absorber más normativa, más volatilidad comercial, más digitalización y más riesgos… sin perder servicio?
A continuación, te compartimos las 7 tendencias clave en transporte terrestre para 2026, con sus retos, oportunidades y acciones.
Tendencias clave que marcarán el 2026
1 - Cumplimiento normativo en 2026
En 2026 el cumplimiento deja de ser un tema “administrativo” y se convierte en riesgo operativo: sanciones, inspecciones, inmovilizaciones, pérdida de productividad y fricción con cliente.
Lo que cambia principalmente en 2026 (y por qué importa)
- Tacógrafo Inteligente v2: obligación para furgones >2,5 t en transporte internacional (01/07/2026): Desde el 1 de julio de 2026, los vehículos de más de 2,5 t (LCV) que hagan transporte internacional entran en el marco de normas de tiempos de conducción/descanso y deberán llevar tacógrafo inteligente de segunda generación .
- Euro 7 y nuevas medidas para reducir las emisiones (29/11/2026): El reglamento Euro 7 empieza a aplicar para nuevos tipos de vehículos M1 y N1 desde el 29 de noviembre de 2026 (y se amplía a “todos los nuevos vehículos” M1/N1 desde 29/11/2027).
- Implementación del eCMR (Carta de Porte electrónica) a partir de diciembre de 2026.
Qué hacer (acción práctica)
- Mapa de cumplimiento con fechas, alcance (flota/servicio) y responsables.
- Estandarizar datos mínimos (vehículo, conductor, orden, tiempos, eventos, incidencias).
- Piloto híbrido de documentación digital (una ruta/cuenta/delegación) con objetivo de reducir disputas y tiempos administrativos.
2- Políticas arancelarias: regionalización como tendencia
La volatilidad comercial y geopolítica está empujando a muchas empresas a reconfigurar cadenas de suministro: más producción cerca del mercado final, más hubs regionales y rediseño de rutas.
Qué implica para el transporte por carretera en 2026
- Más peso de la distribución regional, rutas más cortas y patrones más estables… pero con necesidad de flexibilidad (picos, cambios de proveedor, nuevos hubs).
- Mayor valor de la visibilidad operativa para reaccionar rápido cuando cambian costes, aranceles, pasos fronterizos o condiciones comerciales.
Qué hacer (acción práctica)
- Modelos de escenarios (aprovisionamiento/distribución) y revisión de exposición arancelaria.
- Conectar mejor con socios regionales y medir coste/servicio/CO₂ por opción (no por intuición).
3- Escasez de mano de obra y talento
El foco suele ponerse en conductores, pero en 2026 el cuello de botella es más amplio: taller, planificación, tráfico, backoffice, operaciones y perfiles digitales.
Por qué va a seguir siendo un reto
- El propio sector viene alertando de la escasez de conductores y su posible agravamiento. De hecho, se calcula que solo en España faltan unos 30.000 conductores de camión y 5.000 de autocar.
- Y, además, la UE reconoce que cada vez hay más escasez generalizada de mano de obra y habilidades que afectan a sectores como el transporte/almacenamiento, impulsadas por cambios demográficos y desajustes de capacidades.
Oportunidad 2026
Qué hacer (acción práctica)
- Reducir las fricciones que causan más rotación y mal servicio: esperas en carga/descarga, km vacíos, incidencias repetidas, replanificación tardía…
- “Driver-firendly” como base: céntrate en ofrecer turnos realistas, coordinación del equipo, que el conductor tenga toda la información.., en definitiva, haz de tu empresa un lugar fácil en el que trabajar.
4- IA, automatizaciones y optimización
2025 fué el año de la irrupción de la Inteligencia Artificial por excelencia. En 2026, la IA deja de ser “hype” y es momento de analizar cómo la estamos usando.
Uso de la IA en el transporte
Según nuestros estudios, cerca del 70% de las tareas operativas de una empresa se pueden automatizar gracias a la Inteligencia Artificial. La clave está en entender qué automatizar. Ahí van algunos ejemplos:
- Predicción de la demanda, para una mejor planificación de la cadena de suministro y optimización de recursos
- Optimización de rutas y detección del tráfico
- Mantenimientos preventivos, para anticiparte a incidencias
- Análisis de conducción, para monitorear cómo conduce tu equipo y ofrecer mejoras en tiempo real.
Qué hacer (acción práctica)
- Definir las acciones que te gustaría automatizar y establece prioridades
- Busca las mejores herramientas de Inteligencia Artificial y compáralas para encontrar la más adecuada para ti.
💡En esta guía te ayudamos a encontrar la herramienta de Inteligencia Artificial aplicada al transporte que más te conviene.
5- Electrificación: más exigencia en infraestructura
En la UE, la infraestructura de recarga deja de ser “una promesa” y entra en una fase de despliegue con requisitos concretos en corredores principales. Desde finales de 2025 deben existir puntos de carga rápida para coches y furgonetas al menos cada 60 km en la red TEN-T, con potencias mínimas definidas.
Para el transporte pesado: Aunque todavía hay retos que dificultan la incorporación eléctrica al mercado, 2026 será un año de consolidación, donde las grandes empresas de transporte incorporarán servicios recurrentes con flota 100% eléctrica.
Qué significa para 2026:
- Más rutas donde sí es viable planificar EV (sobre todo reparto, paquetería y operaciones regionales).
- Más presión para gestionar energía, horarios, esperas y disponibilidad real (no solo “hay cargador en el mapa”).
¿Quieres entender en profundidad cómo está la electrificación profesional en España? Te lo contamos en este episodio de Movertis Podcast.
6- Más inversión en ciberseguridad
A medida que digitalizas tu operativa e integras más herramientas entre sí, surgen más riesgos cibernéticos (que hay que tener en cuenta). En 2026, las empresas de transporte tendrán más en cuenta la seguridad de sus proveedores, para evitar contratiempos.
Por qué importa especialmente en 2026
- La UE amplía y endurece exigencias de ciberseguridad para sectores críticos con la Directiva NIS2.
- ENISA sitúa el foco en resiliencia y continuidad de servicios en sectores críticos.
Qué hacer (acción práctica)
- Inventario de sistemas y proveedores críticos (TMS, telemática, integraciones, documental).
- Plan mínimo de continuidad: backups, accesos, roles, procedimientos de incidente.
- Exigir estándares a proveedores (y medirlos): seguridad como parte del servicio, no como extra.
7- Intermodalidad integrada
En 2026 el transporte por carretera no pierde protagonismo, pero se integra mejor con otros modos cuando tiene sentido (ferrocarril, marítimo, etc.).
Qué se está moviendo en Europa
La Comisión Europea impulsa la competitividad del transporte combinado (intermodal). Como consecuencia, en 2026 será más habitual que las empresas utilicen modelos intermodales para realizar sus entregas.
Qué hacer (acción práctica)
- Identificar corredores donde el combinado tenga sentido (coste, fiabilidad, tiempos, huella).
- Prepararte para operar con hubs (puertos secos, nodos regionales) y coordinación multi-actor.
Qué hacer en 2026: checklist práctico
- Haz un mapa de cumplimiento normativo: Tienes claro qué vehículos y servicios te afectan (tacógrafo 2026, eCMR, Euro 7) y lo gestionas de forma centralizada.
- Rediseño de rutas y cadenas: Revisa tus rutas y hubs para adaptarte a la regionalización y a posibles cambios arancelarios.
- Mano de obra y talento: Reduce fricciones operativas (esperas, km vacíos, incidencias) para retener conductores y equipos clave. También adopta una estrategia driver-friendly para reducir la rotación.
- IA y automatización: Usas herramientas de IA para optimizar rutas, anticipar incidencias y tomar decisiones más rápidas (no solo para hacer informes).
- Electrificación: Has identificado qué servicios pueden electrificarse hoy y gestionas bien la carga, los tiempos y la disponibilidad real.
- Ciberseguridad: Conoces tus sistemas críticos y tienes un mínimo plan de continuidad ante incidentes.
- Intermodalidad: Evaluas cuándo el transporte combinado aporta más eficiencia que la carretera pura.
2026 no premia a quien tiene más camiones, sino a quien tiene más control sobre su operación.
Cierre: 2026 premia a quien convierte complejidad en control
Estas 7 tendencias no son “cosas sueltas”. En conjunto apuntan a lo mismo: el transporte se vuelve una disciplina de datos + proceso.
Y aquí es donde Movertis encaja de forma natural: cuando una flota gana visibilidad (tiempos, incidencias, documentación, cumplimiento) puede planificar mejor, reaccionar antes y ejecutar con menos fricción.
